谢永林：中国平安引入“三外”建立“五会”体系 提供金融企业公司治理参考模板

　　中国网财经10月29日讯(记者 郭伟莹)今日，第262场银行保险业例行新闻发布会召开。中国平安保险(集团)股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林出席发布会，并介绍了中国平安通过引入外资、吸取国际化标准治理经验和国际人才，与我国实际情况相结合，建立起“国际化标准、本土化特色”公司治理体系的探索。

　　谢永林表示，完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要任务。得益于改革开放，中国平安大胆先行、先试、先探索，一方面通过引入“三外(外资、外体、外脑)”，逐步建立健全国际化公司治理；同时与我国实际情况相融合，建立起完善的“五会”体系，形成了科学的公司治理架构，助力了平安深化改革和风险防范，为我国金融企业公司治理提供参考模板。

　　目前，平安已从一家仅有13人的单一保险公司，发展成为国内最大的混合所有制公众上市公司，资产规模9万亿、年纳税超过1200亿、市值1.5万亿的综合金融集团，名列 《财富》世界500强第21位，“福布斯全球2000强”第7位，五度蝉联全球第一保险品牌。近15年来，集团总资产、总营收、净利润复合增长率近30%，纳税额复合增长率达到32%。2020年前三季度最新数据显示，中国平安实现归属于母公司股东的营运利润1,086.92亿元，同比增长4.5%；年化营运ROE为20.9%；个人客户数超2.14亿；科技专利申请数累计达28,037项，较年初增加6,654项，位居国际金融机构前列。

　　坚持“三个符合、两个遵守”，建立“五会一体”的治理架构

　　作为A+H股境内外上市综合金融集团，中国平安始终坚持“三个符合、两个遵守”的公司治理基本原则，即“符合国际惯例、符合中国国情、符合行业特点，遵守沪港两地的上市规则、遵守中国法律法规以及监管规定”，建立了依托本土优势兼具国际标准的公司治理架构且不断完善。

　　按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求，并结合公司实际情况，中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系，“五会”各司其责，不缺位，不越位，不错位。“五会”的有效运作，可以确保公司朝着清晰的战略目标前进。

　　谢永林表示，“五会”中，党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位。平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来，党组织职责的行使与公司治理有序衔接，确保党在全公司的政治引领作用，确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。全系统还建立从集团到各子公司、及各地机构的双线联合党委，确保党的方针政策的贯彻落实。

　　股东大会坚持多元的混合所有制结构，依照《公司法》行使职权，并坚持股东“三不”原则，即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易；确保大股东依法依规参与公司治理，有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益。

　　“平安集团的董事会不仅关注于公司治理，还注重公司战略的前瞻性、引领性、准确性，关注公司长期、可持续发展，以高度危机意识，捕捉未来发展机遇。”谢永林说。

　　定位清晰、各司其职，逐步形成平安特色治理模式

　　作为一家科技型综合金融集团，平安有着明晰的集团职责。谢永林介绍说，平安推行“集团控股，分业经营，分业监管，整体上市”的公司运作模式。一方面集团定位明确、职能清晰，坚持“有所为，有所不为”，融易新媒体，集团不经营具体业务，专注于三大定位，即战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站，旨在做好战略制定和引领、推动和监控业务经营、以及协助业务达成。另一方面，集团作为投资控股公司，代表股东通过董事会行使“战略规划、合规风控、资本配置、协同效应、品牌管理”五大核心职责，与监管部门共同形成“双重监督、双重管控”。

　　完善的矩阵管理是平安公司治理的又一特色。“执行官+矩阵”决策管理机制形成了共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与。随着“联席CEO”的设立，平安又形成了“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。谢永林说，这是我们对公司治理结构，“集体决策、分工协同、矩阵管理、制约制衡”模式与制度化流程的进一步完善和升级。

　　综合金融模式已经成为平安的发展优势，如何让综合金融更好提升效率、优化成本、服务客户。平安在公司治理中形成了独特的集中运营职能，即通过多渠道获客、各系列产品中台集中、各专业公司后台集中，提升服务效率、降低运营成本、优化客户体验，最终实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标。